شرکت فولاد اکسین در سال ۸۴ تاسیس و در سال ۸۸ و در اهواز تولید انبوه خود را آغاز کرد این شرکت در ساخت انواع ورق‌های فولادی، مخازن ذخیره‌سازی فراورده‌های نفتی و سایرمحصولات فولادی فعالیت می‌نماید. در سال های گذشته عدم ثبات مدیریتی و فروش کارمزدی این شرکت را که قرار بوده دارای رشد اقتصادی مثبت باشد و […]

  •  

    شرکت فولاد اکسین در سال ۸۴ تاسیس و در سال ۸۸ و در اهواز تولید انبوه خود را آغاز کرد این شرکت در ساخت انواع ورق‌های فولادی، مخازن ذخیره‌سازی فراورده‌های نفتی و سایرمحصولات فولادی فعالیت می‌نماید.
    در سال های گذشته عدم ثبات مدیریتی و فروش کارمزدی این شرکت را که قرار بوده دارای رشد اقتصادی مثبت باشد و جزء ده شرکت برتر جهان در تولید ورق عریض و نیز اولین در خاورمیانه و آفریقا می باشد را دچار افت و دستخوش بحران نمود طوری که حتی شائبه ی ورشکستگی برای این شرکت متصور گردید و پرسنل این شرکت که اکثرا کارگران زحمتکش و شریفی هستند که در چهارده سال گذشته بار این شرکت را به دوش کشیده اند مضطرب و پریشان شده بودند و بیم اینکه شرکت فولاد اکسین نیز همانند گروه ملی و نیشکر هفت تپه تعطیل شود خانواده های اکسینی را نگران کرده بود که با انتصاب مهندس امین ابراهیمی در اسفند ماه ثبات مدیریتی و انسجام سازمانی دوباره به مجموعه ی فولاد اکسین بازگشته و خوشبختانه ظرف مدت ۷ ماه گذشته اقدامات خوب و ارزشمندی در این مجموعه انجام گرفته است که نشان از توان بالای مدیریتی مهندس ابراهیمی جوان و باانگیزه و نیز نشان از همیت و تلاش مجموعه ی مدیریتی فولاد اکسین دارد که به ذکر برخی ازین اقدامات می پردازیم:
    ۱. حوزه تولید
    • افزایش ۳۶ درصدی روند تولید ماهیانه محصولات نسبت به سال ۹۷
    • تحقق ۱۱۷ درصد برنامه تولید ۹۸ با ترکیب سبد ۳۸ درصد محصولات با ارزش افزوده بالا
    • ثبت رکورد تولید محصولات ورق های API که این رکورد تولید با مجموع تولید ده سال گذشته ی این شرکت برابری می کند
    • تولید انبوه محصولات API ترش پروژه گوره به جاسک برای اولین بار در کشور و خاورمیانه که گام بزرگی در تولید ملی و حمایت از محصولات ملی بوده است و بیانگر توان بالقوه ی متخصصان داخلی بوده است
    • تولید ۴ نوع ورق فولادی جدید با ارزش افزوده بالا.
    • شناسایی و محاسبه فرصت های از دست رفته تولید و نهادینه سازی تولید API

    ۲. حوزه خرید
    • شناسایی و اولویت بندی اقلام و تجهیزات کلیدی خط تولید و تخصیص بیش از ۳۰ درصد درآمد به تامین لوازم یدکی
    • ارتقاء و تثبیت آماده بکاری تجهیزات بالاتر از شاخص دانیلی

    ۳. حوزه فروش
    • جایگزینی فروش مستقیم بجای فروش کارمزدی
    • افزایش ۲۲۵ درصدی میزان صادرات محصول نسبت به سال ۹۷
    • شناسایی پروژه های در دست اجرا و آتی کشور در حوزه محصولات API

    ۴. حوزه برنامه ریزی و توسعه
    • تدوین و پیاده سازی نقشه استراتژیک سه ساله شرکت با استفاده از کارشناسان شرکت
    • اجرای پروژه اجرای خط ۴۰۰ کیلوولت دو مداره از اهواز ۲ تا پست مقسم، بصورت مشترک توسط هر دو شرکت که طبق برنامه زمان بندی طی ۲ سال آینده به بهره برداری خواهد رسید.
    • بومی سازی بزرگترین آزمایشگاه خوردگی خاورمیانه با کمترین هزینه
    ۵. حوزه منابع انسانی
    • اصلاح ۷ درصدی نسبت صف / ستاد ترکیب نیروی انسانی

    ۶. حوزه مالی
    • دستیابی به سودآوری بی سابقه در طی ادوار گذشته شرکت
    • جبران ۹ درصد تعهدات ورق سنوات گذشته
    • شناسایی و دسته بندی مطالبات و تعهدات معوقه، تقسیط بدهی های مالیاتی و بیمه ای و همچنین رفع محدودیتهای قانونی اعمال شده
    • استخراج بهای تمام شده ورق به ورق بصورت ماهیانه، بهینه سازی سبد تولید و همچنین تغییر و اصلاح قیمت گذاری محصولات و کنترل بازار
    • پرداخت تعهدات به نهادهای خدمات رسان و به روز نمودن پرداخت به پیمانکاران

    اینها تنها تعدادی از اقدامات مجموعه ی مدیریتی موفق فولاد اکسین ظرف مدت ۷ ماه گذشته بوده است در روزهای آتی به تفصیل به سایر این اقدامات ارزنده خواهیم پرداخت

    ۸ مهرماه ۹۸ /بابک طهماسبی